Conseil & stratégie

Le bon expert.
Le bon conseil.
Au bon moment.

Deux formes de conseil pour passer les grandes étapes.

Mode 01

Le diagnostic ponctuel

Un audit complet de votre fonction revenue, puis un compte rendu exhaustif et directement activable. Pour y voir clair à un instant clé.

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Une photographie complète, à l’instant T

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Un livrable clair, exhaustif et priorisé

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Un engagement court et cadré

Mode 02

L’accompagnement continu

Une présence stratégique dans la durée, aux côtés des dirigeants et du management. Nous éclairons les décisions à chaque étape.

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Présents au CODIR et aux comités

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Au contact des équipes, en réunion de service

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Un partenaire de réflexion permanent

Mode 01 · Le diagnostic ponctuel

Un audit complet, un compte rendu activable.

Sur quelques jours, nous passons au crible l’ensemble de votre organisation revenue, du macro au micro. Rien n’est laissé de côté. Voici les grands domaines que nous examinons :

Produit & marché

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Product market fit et positionnement

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Catalogue de formations et pertinence de l’offre

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Certifications et éligibilité (Qualiopi, RNCP, CPF)

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Analyse du marché et de la concurrence

Équipe revenue

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Effectifs commerciaux : nombre, séniorité, répartition

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Organisation des équipes (B2C / B2B, management)

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Compétences en place et besoins de formation

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Rituels, reporting et pilotage de la performance

Marketing & acquisition

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Canaux d’acquisition (paid, organique, apporteurs)

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Budget marketing et allocation par canal

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Funnel de conversion et génération de leads

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Nurturing et boucles de relance

Process commercial

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Cycle de vente, du premier contact au closing

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Méthodes, argumentaires et traitement des objections

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Cadences de contact et volumes d’appels

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Taux de conversion par canal et par étape

Financement & conformité

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Dispositifs mobilisés (CPF, OPCO, France Travail)

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Traitement et suivi des dossiers de financement

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Impact du financement sur la conversion

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Conformité Qualiopi et gestion des risques

Outillage & donnée

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CRM : paramétrage, pipeline, attribution

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Téléphonie et outils de production

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Automatisations et sales enablement

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Qualité de la donnée, reporting et dashboards

Le livrable

Un compte rendu complet, exhaustif et activable.

À l’issue de l’audit, vous recevez un compte rendu d’une trentaine de pages, du macro au micro. Chaque page pointe une force à capitaliser ou une faiblesse à corriger, et fixe un cap clair. Vous repartez avec une lecture nette de votre organisation et un plan d’action priorisé, actionnable immédiatement (que vous le déployiez vous-même ou avec nous à vos côtés).

Exhaustif

Chaque maillon passé en revue, sans zone d’ombre.

Du macro au micro

De la stratégie jusqu’aux détails du quotidien.

Activable

Des recommandations priorisées, prêtes à exécuter.

Un cap clair

Une direction nette sur chaque sujet, sans langue de bois.

Mode 02 · L’accompagnement continu

À vos côtés, dans la durée.

Pour les dirigeants et les équipes de direction qui veulent un partenaire stratégique inscrit dans le temps. Nous nous intégrons à votre gouvernance et travaillons à vos côtés.

Au CODIR

Nous siégeons à votre comité de direction : préparation des sujets, éclairage des arbitrages et structuration des décisions à prendre.

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Ordre du jour et sujets préparés

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Décisions cadrées et documentées

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Suivi des chantiers d’une séance à l’autre

Aux réunions de service

Présents auprès des équipes sales, marketing et ops, pour ancrer la stratégie dans le terrain et lever les points de friction au plus près du réel.

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Stratégie traduite en actions concrètes

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Alignement des équipes sur le cap

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Remontée des signaux du terrain

Comités & rituels de pilotage

Comités revenue, revues de performance, points hebdomadaires : nous installons et animons les bons rituels pour garder le cap.

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Rituels de pilotage installés

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Indicateurs suivis et challengés

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Un tempo de décision régulier

Sparring du dirigeant

Un interlocuteur de confiance pour challenger les intuitions, préparer les décisions difficiles et prendre du recul, entre deux échéances.

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Un regard extérieur et franc

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Préparation des décisions structurantes

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De la hauteur quand il en faut

Cadrage & arbitrages

Priorisation des chantiers, allocation des ressources, choix structurants : nous aidons la direction à trancher, avec méthode et sans détour.

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Priorités clarifiées

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Ressources allouées au bon endroit

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Des arbitrages assumés

Montée en compétence

Nous faisons grandir l’équipe de direction : méthodes, cadres de décision et réflexes de pilotage qui restent, bien après notre passage.

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Cadres de décision transmis

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Autonomie renforcée

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Un niveau qui reste acquis

Un rythme adapté à votre stade : de la présence hebdomadaire à un point mensuel, selon vos enjeux du moment.

Je prends conseil